Кадровая политика

Кадровая политика ОАО «Красносельский Ювелирпром» базируется на стратегии развития предприятия. Для достижения целей профессионализм работников является важным конкурентным преимуществом и ключевым ресурсом долгосрочного развития. Поэтому руководство ОАО «Красносельский Ювелирпром», осознавая первостепенную важность и ценность персонала, создает условия для наиболее эффективного развития своих сотрудников, а также мотивации персонала на достижение максимальных результатов - как в командной, так и в индивидуальной работе.

На сегодняшний день в ОАО «Красносельский Ювелирпром» трудится около 1000 работников. Предприятие уделяет первостепенное внимание созданию комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций.

Главная цель кадровой политики ОАО «Красносельский Ювелирпром» - своевременное обеспечение предприятия персоналом необходимой квалификации, мотивированного и способного к реализации задач для достижения бизнес-целей и обеспечения роста эффективности производства.

Ежегодно проводится работа по изучению степени удовлетворенности персонала в разрезе удовлетворенности трудом и оценки психологического климата в коллективе. Данная процедура позволяет наметить ряд мероприятий по работе с персоналом с целью укрепления морально-психологического климата.


Кадровый резерв

ОАО «Красносельский Ювелирпром разработаны регламент формирования кадрового резерва и программа работы с кадровым резервом в соответствии с кадровой политикой предприятия. Целью данной программы является выявление работников предприятия, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей; подготовка перспективных сотрудников к работе на руководящих должностях; обеспечение планового замещения руководящих должностей и адаптации к ним сотрудников.

В резерв предприятия зачисляются работники, которые способны в любой момент возглавить соответствующие участки работы, а также работники, имеющие лидерские качества, способность к руководящей работе и зарекомендовавшие себя положительно.
Также компания формирует и внешний кадровый резерв.

 

Обучение персонала

Обучение персонала всех уровней является и способствует укреплению конкурентных преимуществ, и входит в сферу основных задач компании.

Повышение квалификации сотрудников, включает в себя:

  • профессиональное обучение и подготовку;
  • повышение квалификации работников;
  • подготовку кадрового резерва;
  • самоподготовку;
  • производственную и преддипломную практику студентов высших и средних профессиональных заведений, учащихся системы начального профессионального образования.
Вложения в обучение сотрудников — одно из важнейших направлений в стратегическом плане инвестиций ОАО «Красносельский Ювелирпром» и механизмснижения текучести кадров.

 


Мотивация персонала

Основными элементами компенсационного пакета ОАО «Красносельский Ювелирпром» являются: заработная плата, в составе которой:

  • должностной оклад (тарифная ставка);
  • компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда;
  • премиальные выплаты в соответствии с коллективными и индивидуальными результатами труда.

Для обеспечения материальной заинтересованности работников в ОАО «Красносельский Ювелирпром» внедрена система мотивации, основанная на KPI показателях (ключевых показателях эффективности), позволяющих определить, насколько хорошо конкретное структурное подразделение или индивидуум выполняет тактические или стратегические цели, важные для текущего или будущего успеха предприятия. Система мотивации постоянно развивается. В зависимости от целей компании, она совершенствуется, наполняется новыми формами. С целью определения эффективности действующей системы, регулярно проводится ее мониторинг.

Cоциальные льготы и компенсации (социальный пакет) в соответствии с Коллективным договором ОАО "Красносельский Ювелирпром"

Моральное стимулирование работников заключается в признании и уважении профессиональных заслуг со стороны коллег, адекватная и объективная оценка профессиональной компетенции, похвала руководителя, участие в корпоративных праздниках, социальных, культурно-массовых мероприятиях.

Действенным инструментом морального стимулирования является представление наиболее отличившихся работников к государственным, отраслевым наградам, а также награждение корпоративными наградами и почетными званиями.

Карьерное и профессиональное стимулирование подразумевает возможность самореализации работника, профессиональное и карьерное его развитие, расширения зоны ответственности и самостоятельности, предоставление инициативы, свободы при решении профессиональных задач, получения современных знаний по профессии.

Отдел сбыта

Эл.почта: sbit@krasnoselsk.ru

Телефон: 8 (4943)2 3-17-96, 8(4943) 23-17-97, 8 (4943) 23-17-98

Факс: 8 (4943) 22-11-86

© 2009–2010 ОАО «Красносельский Ювелирпром»

создано Webway